Permasalahan SDM di suatu perusahaan BUMN

Permasalahan SDM di suatu perusahaan PT.Pos Indonesia

A.  Latar Belakang 

         Pos Indonesia merupakan sebuah badan usaha milik negara (BUMN) 
Indonesia yang bergerak di bidang layanan pos. Saat ini, bentuk badan usaha Pos 
Indonesia merupakan perseroan terbatas dan sering di sebut dengan PT. Pos 
Indonesia. Bentuk usaha Pos Indonesia ini berdasarkan Peraturan Pemerintah 
Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1995. Peraturan Pemerintah tersebut berisi 
tentang pengalihan bentuk awal Pos Indonesia yang berupa perusahaan umum 
(perum) menjadi sebuah perusahaan (persero). PT.Pos Indonesia (Persero) 
merupakan salah satu perusahaaan BUMN yang bergerak dalam bidang jasa  
pelayanan pengiriman barang, dokumen, uang, dan kegiatan pelayanan lainnya 
yang berusaha memenuhi kebutuhan konsumen pada umumnya. Guna memenuhi 
kebutuhan tersebut PT. Pos Indonesia (Persero) harus mampu bersaing dengan 
perusahaan lain yang serupa.  

     Berdasarkan observasi awal penulis menemukan permasalahan pada bagian 
SDM dan Umum Kantor Pusat PT.Pos Indonesia (Persero) yaitu dalam 
program pemberian kompensasi tidak langsung (Indirect Compesation) atau di 
sebut juga dengan kesejahteraan karyawan. Kesejahteraan karyawan ini merupakan 
balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya diluar upah, gaji 
dan insentif yang terdiri dari berbagai kompensasi pelengkap seperti tunjangan, 
fasilitas-fasilitas maupun pelayanan.  

     Usaha dalam mempertahankan dan meningkatkan pencapaian tujuan 
perusahaan yaitu dengan adanya program pemberian kompensasi tidak langsung 
dimana karyawan selalu menginginkan balas jasa yang sesuai dengan kontribusi 
yang telah mereka berikan kepada perusahaan. Jika hal ini sudah terpenuhi maka 
akan dapat meningkatkan motivasi karyawan untuk lebih berprestasi. Adanya 
ketidakpuasan karyawan dapat menimbulkan masalah-masalah yang mungkin akan 
menurunkan prestasi kerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan harus 
memperhatikan tingkat kebutuhan karyawannya. 

     Pemberian kompensasi pada setiap perusahaan tidak sama, baik macam dan 
komponennya maupun jumlahnya. Semua itu tergantung pada kemampuan, 
kebijaksanaan dan pertimbangan perusahaan yang bersangkutan. Hal ini dirasakan 
oleh bagian SDM dan Umum Kantor Pusat PT.Pos Indonesia (Persero). 
Dimana prestasi kerja karyawan belum sepenuhnya optimal disebabkan masih 
adanya permasalahan yang menjadi penyebab ketidakpuasan karyawan, salah 
satunya yaitu dalam hal pemberian kompensasi tidak langsung yang masih harus 
diperbaiki untuk bisa meningkatkan prestasi kerja karyawan

Observasi Awal Penilaian Kompensasi Tidak Langsung pada Bagian SDM dan UmumKantor Pusat PT.Pos Indonesia (Persero) 

     Berdasarkan fenomena diatas, kita dapat melihat bahwa masih 
kurangnya pemberian kompensasi tidak langsung yaitu dalam hal pemberian 
program  pelayanan kepada karyawan. Pemberian  kompensasi tidak langsung 
untuk karyawan diharapkan mampu memperbaiki kualitas kehidupannya dari masa 
ke masa, sedangkan bagi organisasi keuntungan yang diharapkan adalah 
terjaminnya kualitas sumber daya manusia yang dapat mencapai prestasi kerja 
tinggi serta pemanfaatannya dapat dioptimalkan untuk mewujudkan tujuan 
perusahaan.  

    Fenomena yang terjadi terkait dengan belum optimalnya prestasi kerja yang 
diberikan oleh karyawan terhadap perusahaan terlihat dari masih adanya gejala
gejala seperti: 

1. Tingkat ketelitian kerja para karyawan masih rendah, hal ini terbukti 
dengan adanya beberapa kesalahan yang dilakukan oleh karyawan 
dalam pengerjaan laporan bulanan seperti kesalahan pengetikan dalam 
memasukkan data. 

2. Masih adanya karyawan yang kurang mematuhi jam kerja dan masih 
kurangnya kuantitas karyawan. 

3. Masih ada penyelesaian pekerjaan yang mengalami keterlambatan dari 
target waktu yang telah ditetapkan dilihat dari segi riwayat pendidikan

    Pada Tabel ini Dapat dilihat bahwa masih adanya karyawan pada bagian SDM dan umum Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero) yang berpendidikan rendah. Hal ini dirasa dapat menghambat peningkatan prestasi kerja dan akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan. 

B. Identifikasi Masalah 

     Berdasarkan pada latar belakang tersebut maka saya dapat merumuskan 
bahwa permasalahan yang terjadi adalah masih kurangnya prestasi kerja yang 
dicapai oleh karyawan bagian SDM dan Umum Kantor Pusat PT. Pos Indonesia 
(Persero). hal ini disebabkan oleh berbagai hambatan, Seperti: 

1. Pemberian kompensasi yang dirasa masih kurang salah satunya adalah 
pemberian kompensasi tidak langsung. 

2. Kemampuan kerja sumber daya manusia yang masih kurang memadai. 
   
3. Kurangnya kesadaran dalam hal tanggung jawab pada setiap individu 
karyawan. 

4. Kurangnya motivasi, kreatifitas, disiplin, dan professionalisme sehingga 
mempengaruhi kualitas pembinaan, pengembangan karyawan pada 
bagian SDM dan Umum Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero).


C. Rumusan Masalah

1. Seberapa besar pengaruh kompensasi tidak langsung tentang pembayaran upah 
untuk waktu tidak bekerja, perlindungan ekonomis terhadap bahaya, program
program pelayanan karyawan dan pembayaran kompensasi yang ditetapkan 
legal terhadap prestasi kerja karyawan pada bagian SDM dan Umum Kantor 
Pusat PT. Pos Indonesia (Persero)?  

D. Tujuan Penelitian 

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui: 

1. Pengaruh kompensasi tidak langsung tentang pembayaran upah untuk waktu 
tidak bekerja, perlindungan ekonomis terhadap bahaya, program-program 
pelayanan karyawan dan pembayaran kompensasi yang ditetapkan legal 
terhadap prestasi kerja karyawan pada bagian SDM dan Umum Kantor Pusat 
PT. Pos Indonesia (Persero).     

E. Kegunaan Penelitian 
  
1. Aspek Teoritis 

a. Memberikan masukan untuk mengembangkan Ilmu Administrasi 
Negara khususnya teori tentang kompensasi tidak langsung dan 
prestasi kerja karyawan. 

b. Memberikan wawasan dan pengetahuan yang bermanfaat kepada 
mahasiswa dan penulis lainnya yang ingin meneliti tentang 
kompensasi tidak langsung  terhadap prestasi kerja karyawan. 

2. Aspek Praktis 

a. Memberikan saran dan rekomendasi yang berguna bagi instansi 
dalam meningkatkan pemberian kompensasi tidak langsung karena 
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. 

b. Memberikan masukan kepada bagian SDM dan Umum Kantor 
Pusat PT.Pos Indonesia, dalam rangka meningkatkan pemberian 
kompensasi tidak langsung. 

F. Kerangka Pemikiran

    Kerangka pemikiran adalah teori atau dalil serta pendapat para ahli yang
tidak diragukan lagi kebenarannya dan digunakan sebagai pedoman penelitian. 

    Kompensasi tidak langsung  itu adalah balas jasa yang diberikan 
dalam bentuk pelayanan karyawan, karena diperlakukan sebagai upaya penciptaan 
kondisi lingkungan kerja yang menyenangkan. Pemberian kompensasi biasanya 
berupa penyediaan program kesejahteraan karyawan yang berupa fasilitas-fasilitas 
serta tunjangan-tunjangan yang tidak langsung dihubungkan dengan prestasi kerja. 
Kompensasi tidak langsung ini diberikan dengan tujuan untuk mempertahankan 
keberadaan karyawan sebagai anggota organisasi dalam jangka panjang. 

   Prestasi kerja adalah hasil pencapaian kerja seorang karyawan berdasarkan keahlian atau kemampuan yang dia miliki pada suatu organisasi atau pemerintahan. 
Definisi diatas dapat diartikan bahwa prestasi kerja adalah apa yang 
dikerjakan dan dihasilkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap 
organisasi atau permerintahan berdasarkan tugas dan kewajibannya.

G. Hipotesis 

     Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum 
didasarkan pada fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data.

Berdasarkan acuan kerangka pemikiran di atas maka untuk hipotesis dalam 
penelitian ini ialah: 

• Penyelesaian masalah: Besar Pengaruh kompensasi tidak langsung terhadap pembayaran upah untuk waktu tidak bekerja, perlindungan ekonomis terhadap bahaya, Yaitu dengan adanya kompensasi tidak langsung diharapkan dapat membuat karyawan dapat lebih baik dan bersemangat dalam bekerja sehingga membuat PT POS indonesia menjadi maju dan berkembang, jika tidak adanya kompensasi tidak langsung akan membuat pekerja yang memiliki kerjaan yang bagus dan waktu kedatangan yang tepat akan membuat prestasi pekerja tersebut dapat menurun karena tidak adanya imbalan yang  sesuai dengan hasil yang dilakukanya dan untuk perlindungan ekonomis terhadap bahaya sebagai perusahaan BUMN yang bergerak dibidang jasa, sudah seharusnya membuat kartu jaminan kesehatan atau yang sering disebut BPJS Kesehatan untuk karyawan nya, sehingga dapat melindungi karyawan nya dari hal-hal yang membuat karyawan tersebut tidak dapat bekerja secara optimal yang dapat merugikan perusahaan itu sendiri.

Read more...

Motivasi Kerja

Amri, seorang Manajer sebuah perusahaan real estat mengevaluasi hasil penjualan tenaga pemasarnya dengan penuh kepuasan. Setiap tenaga pemasar telah melebihi quota paling tidak 15 per cent, kecuali Hasan,hanya mampu memenuhi quota yang telah ditentukan. Sampai dengan enam bulan lalu, HASAN, umur 50 tahun merupakan tenaga pemasar perusahaan paling berprestasi. Akan tetapi akhir-akhir ini kinerjanya menurun. Perusahaan mempunyai program insentif yang memungkinkan tenaga pemasar mendapatkan bonus ekstra yang sangat tinggi.

    Setelah AMRI mendiskusikannya dengan HASAN, ia mengakui bahwa sebagai seorang yang pernah mendapatkan pendapatan yang cukup besar dari bonus yang diterimanya, dan akumulasi dari bonus yang diterimanya bertahun-tahun kemudian diinvestasikan pada usaha “KULINER”. Menurutnya pendapatan yang diperolehnya dari usaha kuliner melebihi kebutuhannya untuk hidup. Konsekuensinya, HASAN merasa tidak perlu lagi untuk bekerja keras melebih quota seperti yang pernah dilakukannya.

Faktor-faktor motivasi apa yang ada pada pekerjaan di atas ?

Teori motivasi mana yang paling tepat untuk menjelaskan prilaku HASAN ?

Jawab

Faktor-faktor motivasi yang ada pada pekerjaan di atas adalah:

Hygiene Factors
Hygiene factors (faktor kesehatan) adalah faktor pekerjaan yang penting untuk adanya motivasi di tempat kerja. Faktor ini tidak mengarah pada kepuasan positif untuk jangka panjang. Tetapi jika faktor-faktor ini tidak hadir, maka muncul ketidakpuasan. Faktor ini adalah faktor ekstrinsik untuk bekerja. Faktor higienis juga disebut sebagai dissatisfiers atau faktor pemeliharaan yang diperlukan untuk menghindari ketidakpuasan.

Hygiene factors (faktor kesehatan) adalah gambaran kebutuhan fisiologis individu yang diharapkan untuk dipenuhi. Hygiene factors(faktor kesehatan) meliputi gaji, kehidupan pribadi, kualitas supervisi, kondisi kerja, jaminan kerja, hubungan antar pribadi, kebijaksanaan dan administrasi perusahaan.

Faktor higienis meliputi :
Bayaran atau struktur gaji harus sesuai dan masuk akal. Ini harus sama dan kompetitif dengan industri yang sama di domain yang sama.
Kebijakan perusahaan dan administrasi kebijakan perusahaan tidak boleh terlalu kaku. Harus adil dan jelas. Ini harus mencakup jam kerja, pakaian kerja, istirahat, liburan, dan lain sebagainya.
Tunjangan, para karyawan harus diberikan rencana perawtan kesehatan, manfaat bagi anggota keluarga, program bantuan karyawan dan lain sebagainya.
Kondisi fisik tempat kerja, kondisi tempat kerja harus aman, bersih, higienis, peralatan kerja harus diperbaharui dan dilakukan perawatan.
Status, status karyawan dalam organisasi harus akrab dan dipertahankan.
Hubungan interpersonal, hubungan antar karyawan dengan atasan dan bawahannya harus sesuai dan dapat diterima(harmonis),  seharusnya tidak ada konflik dan tidak ada penghinaan antar karyawan.
Keamanan dalam bekerja, organisasi harus memberikan keamanan setiap karyawan dalam melakukan tugas-tugasnya.

Dalam pekerjaan sebuah perusahaan real estate diatas faktor higiene dapat dilihat dari perusahaan mempunyai program insentif yang memungkinkan tenaga  pemasar mendapatkan bonus ekstra yang sangat tinggi sehingga dapat memacu memotivasi para tenaga kerja pemasaran sebuah perusahaan real estate diatas.

Motivation Factors
Menurut Herzberg, hygiene factors (faktor kesehatan) tidak dapat dianggap sebagai motivator. Faktor motivasi harus menghasilkan kepuasan positif. Faktor-faktor yang melekat dalam pekerjaan dan memotivasi karyawan untuk sebuah kinerja yang unggul disebut sebagai faktor pemuas. Karyawan hanya menemukan faktor-faktor intrinsik yang berharga pada motivation factors (faktor pemuas). Para motivator melambangkan kebutuhan psikologis yang dirasakan sebagai manfaat tambahan. Faktor motivasi dikaitkan dengan isi pekerjaan mencakup keberhasilan, pengakuan, pekerjaan yang menantang, peningkatan dan pertumbuhan dalam pekerjaan.

Faktor motivasi meliputi:
Pengakuan, para karyawan harus dipuji dan diakui untuk prestasi mereka oleh manajer.
Reward, bagi karyawan yang melampaui pencapaian dan target dari tugas yang diberikan, maka manajer memberikan reward bagi mereka.
Pertumbuhan dan ruang promosi, harus ada peluang pertumbuhan dan kemajuan dalam sebuah organisasi guna memotivasi karyawan untuk memberikan kinerja yang baik.

Tanggung jawab, karyawan harus bertanggung jawab atas tugas yang dimiliki, manajer harus memberikan mereka kepemilikan pekerjaan. Mereka harus meminimkan kontrol tetapi mempertahankan akuntabilitas.
Kebermaknaan pekerjaan, pekerjaan itu sendiri harus bermakna, manarik dan menantang bagi karyawan untuk melakukan dan mendapatkan motivasi.

Kekurangan dari teori dua faktor:
Teori dua faktor mengabaikan variabel situasional.

Herzbergs mengasumsikan hubungan antara kepuasan dan produktivitas. Namun penelitian yang dilakukan Herzbergs menekankan pada kepuasan dan mengabaikan produktivitas.
Keadaan teori tersebut tidak pasti. Analisi harus dibuat oleh penilai. Para penilai dapat merusak temuan dengan menganalisi respon yang sama dengan cara yang berbeda.
Tidak ada ukuran komprehensip kepuasan yang digunakan.

Read more...

Analisis SWOT Lingkungan Usaha bisnis Bakie

Analisis Lingkungan Usaha Bakie Meiyen

Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

     Bakie adalah makanan yang terbuat dari daging ayam maupun babi,dan berbentuk bulat seperti bakso, dan Bakie juga bisa dimakan secara digoreng dengan menggunakan sambal Khasnya ataupun menggunakan kuah seperti tekwan.Pada zaman sekarang ini makanan ini pun masih banyak peminatnya karena rasanya yang enak dan gurih membuat kita tidak berhenti untuk menyantap makanan tersebut dan pastinya makanan ini cukup terjangkau bagi kalangan Mahasiswa maupun orang lainnya dengan harga RP.10.000.000/Porsi.

PENGERTIAN SWOT

   SWOT adalah akronim untuk kekuatan (Strenghts), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) dari lingkungan eksternal perusahaan. Menurut Jogiyanto (2005:46), SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi.

                                          
      Menurut David (Fred R. David, 2008,8), Semua organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidak ada perusahaan yang sama kuatnya atau lemahnya dalam semua area bisnis. Kekuatan- kelemahan internal, digabungkan dengan peluang/ancaman dari eksternal dan pernyataan misi yang jelas, menjadi dasar untuk penetapan tujuan dan strategi.Tujuan dan strategi ditetapkan dengan maksud memanfaatkan kekuatan internal dan mengatasi kelemahan tersebut.

Berikut ini merupakan penjelasan dari SWOT (David,Fred R.,2005:47) yaitu :

1. Kekuatan (Strenghts)

      Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keungulan-keungulan lain yang berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah kompetisi khusus yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di pasar

2. Kelemahan (Weakness
      Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja perusahaan.keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas,sumber daya keuangan,kemampuan manajemen dan ketrampilan pemasaran dapar merupakan sumber dari kelemahan perusahaan.

3. Peluang (Opportunities)

       Peluang adalah situasi penting yang mengguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kecendrungan – kecendrungan penting merupakan salah satu sumber peluang, seperti perubahaan teknologi dan meningkatnya hubungan antara perusahaan dengan pembeli atau pemasokk merupakan gambaran peluang bagi perusahaan.

4. Ancaman (Threats)

       Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang atau yang diinginkan perusahaan. Adanya peraturan-peraturan pemerintah yang baru atau yang direvisi dapat merupakan ancaman bagi perusahaan.

Fungsi SWOT

       Menurut Ferrel dan Harline (2005), fungsi dari Analisis SWOT adalah untuk mendapatkan informasi dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok persoalan internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok persoalan eksternal (peluang dan ancaman).

        Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan apakah informasi tersebut berindikasi sesuatu yang akan membantu perusahaan mencapai tujuannya atau memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan sendiri.

        Analisis SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk meningkatkan analisis dalam usaha penetapan strategi. Umumnya yang sering digunakan adalah sebagai kerangka panduan sistematis dalam diskusi untuk membahas kondisi altenatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan perusahaan itu sendiri.

Strategi Bisnis Unit :

     Strategi yang digunakan menggunakan strategi umum yaitu Product Developtment dan Marketing Segmentation, yang akan dijelaskan sebagai berikut :

Product Developtment :

    Bakie Meiyen membuat berbagai macam Varian yaitu terdapat Bakie Goreng maupun Bakie Kuah dan juga menjual berbagai minuman mulai Jus,Teh,hingga minuman botol. Bakie Meiyen  menarik konsumen baru dengan tidak hanya dengan harga yang murah, tetapi juga dengan rasa yang disukai konsumen.

Marketing Segmentation : 

   Bakie Meiyen membidik pasar sasaran yaitu anak sekolahan hingga Mahasiswa,karena tempatnya dekat dengan sekolahan maupun kampus dan terletak di tempat yang cukup strategis.

Analisis SWOT Bakie Meiyen

Kekuatan (Strengths)

1. Tempat yang cukup nyaman 

2. Harga yang murah

3, Pelayanan yang baik

4. Terdapat pelanggan yang setia.

Kekurangan (Weakness) :

1. Tidak semua orang memakan Bakie karena terbuat dari Daging babi 

2. Masih menggunakan Metode Tradisional dalam memasarkan makananya

Peluang (Opportunities) :

1.   Membuat produk baru: kesempatan untuk membuat produk baru, sehingga dapat tetap         menarik  para konsumennya.

2.    Para karyawan potensial adalah orang-orang berpendidikan yang membuatny lebih mudah untuk melatih mereka (berkomunikasi dengan konsumen).

Ancaman (Thread)

1.    Perubahan pada gaya hidup masyarakat .

Read more...

Analisis Website Lowongan Kerja Online

Analisis SWOT Indeed

Bab 1 

Pendahuluan

1.1   Latar Belakang

     Situs lowongan kerja terbaik banyak beredar di dunia maya yang memberikan kemudahan bagi pencari kerja untuk mencari informasi pekerjaan sesuai dengan keinginannya. Tidak seperti zaman dulu ketika lowongan pekerjaan masih merupakan dominasi dari iklan dan koran atau tempelan informasi di kantor pos terdekat. Namun dengan kemajuan teknologi yang ada sekarang makin mempermudah bagi perusahaan yang memasang lowongan serta pencari kerja yang membutuhkan info lowongan pekerjaan. Dengan menggunakan internet, bagian HRD cukup memasukkan informasi dan syarat tertentu pada sebuah situs lowongan pekerjaan tanpa harus membayar biaya penayangan iklan lowongan tersebut. Begitu pula dengan pencari kerja, yang dengan beberapa klik saja akan diarahkan menuju sebuah situs dimana berkumpulnya lowongan pekerjaan dari berbagai perusahaan yang ada. Bahkan untuk mengirim lamarannya pun lebih simpel karena bisa melalui email. Tidak perlu membuang tenaga, energi dan uang untuk membuat surat lamaran dan mengirimkannya dengan cara konvensional.

1.2   Sejarah

    Indeed adalah situs pencarian lowongan kerja No. 1 di dunia, dengan lebih dari 200 juta pengunjung unik setiap bulannya. Indeed tersedia di lebih dari 60 negara dan 28 bahasa, mencakup 94% total GDP dunia. Sejak 2004, Indeed telah memberikan kemudahan bagi pencari kerja untuk mengakses gratis lowongan-lowongan kerja dari ribuan situs perusahaan dan papan lowongan kerja. Sebagai pemimpin jaringan iklan dengan basis pay-per-performance, Indeed memiliki jutaaan pencari kerja di setiap bidang dan merupakan sumber perekrutan yang paling hemat dan efektif bagi ribuan perusahaan dalam mencari tenaga kerja. Sebagai situs lowongan kerja no. 1 dunia, digunakan oleh lebih dari 200 juta pengunjung unik setiap bulannya dari lebih dari 60 negara berbeda, Indeed telah dipercaya oleh perusahaan maupun orang dalam mencari pekerjaan.

1.3  Rumusan Masalah

1. Apa kelebihan dari Indeed?

2. Apa kekurangan dari Indeed?

3. Apa ancaman Indeed?

4. Apa peluang Indeed?

5. Bagaimana ciri- ciri iklan lowongan kerja yang benar-benar ada/asli ?

6. Bagaimana ciri- ciri iklan lowongan kerja yang palsu ?

7. Siapa saja Kompetitor/pesaing ?

8. Saran saya untuk mengatasi kekurangan website Indeed ?

BAB 2

PEMBAHASAN

2.1  Analisis SWOT Indeed

1.  Strength (Kekuatan)

• Indeed telah mempunyai aplikasi mobile

• Hasil pencarian yang sederhana dan cepat

• Cari lowongan di kota sekitar menggunakan fitur GPS dari perangkat anda.

• Tampilkan lowongan baru yang ditambahkan sejak anda terakhir mencari dan jadi yang tercepat untuk melamar

• Cari dengan judul lowongan, nama perusahaan, dan lokasi untuk menemukan karir impian anda

• Segala jenis lowongan, full-time, part-time, kontrak, maupun internship tersedia disini

• Pembuatan akan akun Indeed gratis

• Bisa menyimpan lowongan kerja yang pernah kita liat.

2       2. Weakness (Kelemahan)

    1. Sering digunakan oknum tertentu untuk melakukan penipuan

    2. Rincian profil tidak efektif

     

    3. Indeed belum banyak dikenal orang dibandingkan dengan competitor lainnya Sebagai pelamar, kurangnya menu untuk mengekspor pengiriman CV atau melamar di suatu  perusahaan.

3.  Threats (Ancaman)

1. Semakin canggihnya dunia online, maka makin banyak competitor lain yang akan muncul

       

2. Adanya penipuan yang mengabitkan para pencari kerja mencari situs lowongan kerja lain.

3. Situs lowongan kerja yang selalu berinovasi.

4. Opportunities (Peluang)

  

·         Dengan adanya Indeed mobile,membuat Indeed lebih unggul daripada competitor lain yang belum  mempunyai aplikasi mobile.

   2.2. Ciri ciri Iklan Lowongan Kerja yang benar

    1. Alamat yang Tertera Valid ( memang alamat perusahaan )

     Jika ada panggilan kerja,pasti alamat yang diberikan untuk anda datangi adalah alamat perusahaan,bukan ruko atau tempat mencurigakan lainya

2. Gratis ( tidak ada pungutan biaya apapun )

    Sebuah perusahaan tidak akan membebankan biaya kepada pelamar jika memang pihak mereka membutuhkan seorang karyawan.Kalaupun anda harus membayar,biasanya proses itu disampaikan langsung oleh HRD dengan bertatap muka langsung dengan anda.Itupun berlangsung didalam perusahaan,bukan ditempat lain seperti ruko atau apapun itu.

3. informasinya Jelas.

Yang dimaksud informasi yang jelas adalah seperti :

• Posisi yang dibutuhkan apa ?
• Persyaratan yang harus anda berikan apa saja ?
• Tanggal pembukaanya kapan ?
• Tutupnya kapan ?
• Prosesnya bagaimana ?

2.3. Ciri ciri Iklan Lowongan Kerja yang palsu

·       1. Tidak mempersoalkan kualifikasi

   Kamu mesti hati-hati terhadap iklan lowongan kerja yang tidak mempersoalkan kualifikasi. Umumnya perusahaan yang abal-abal akan membuka peluang untuk semua jenjang pendidikan, dan hal tersebut ditambah dengan janji akan memberikan gaji yang tinggi dan lain sebagainya.

·       2.  Menggunakan hosting gratisan

     Perusahaan yang besar dan mempunyai reputasi yang baik, tentunya mempunyai alamat email dengan nama perusahaan tersebut, tidak akan menggunakan hosting gratisan seperti menggunakan hosting yahoo, gmail, dan lain sebagainya. contoh yang patut dicurigai, nama perusahaannya misalnya PT Mayora, alamat emailnya begini: rekrutmenMayora@yahoo.com. Nah, umumnya perusahaan yang mempunyai reputasi bagus punya alamat kantor sendiri, misalnya: rekrutmen@Mayora.com.

·       3. Kerap menawarkan gaji besar

  Kamu mesti hati-hati dengan iklan lowongan kerja, yang belum apa-apa sudah berani menawarkan gaji yang besar. Sebab pada umumnya mengenai gaji jarang dicantumkan dalam iklan lowongan pekerjaan.

2.4 Siapa saja kompetitronya/Pesaing Indeed ?

1. Jobstreet.co.id

2. Jobsdb.com

3. Lokerpedia.com

4. Loker.web.id

5. Situskerja.com

6. Karir.com

7. Jobindo.com

2.5.Saran saya untuk  mengatasi kekurangan Indeed ?

   Menurut saya website Indeed sudah sangat bagus bagi perusahaan maupun orang yang sedang  mencari lowongan pekerjaan, karena website Indeed sudah cukup terkenal. Tapi Indeed harus lebih sering memantau terhadap orang orang yang mengatas namakan website Indeed untuk mencari keuntungan individu  dan Website Indeed harus lebih lengkap dalam  mendapatkan Profil pekerja maupun perusahaan yang ingin dimasukan oleh calon pencari pekerja agar terhindar dari penipu. 

     Inovasi yang bisa saya berikan terhadap Website indeed yaitu harus menambahkan fitur untuk mengirim Cv langsung terhadap suatu perusahaan yang ingin dimasukan melaui website Indeed.

BAB 3

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

       Pada dasarnya mencari pekerjaan itu tidak sulit, entah mencari kerja online ataupun offline. Asal kita punya skill yang mumpuni, tidak akan sulit untuk mencari kerja. Sebenarnya tidak hanya para pencari kerja aja yang kesulitan mencari kerja. Perusahaan pun juga sulit mencari pekerja, karena kualitas pelamar kerja tidak mumpuni. Jadi, mulai sekarang latihlah skill kamu sebaik mungkin. Terutama dibidang soft skill karena ilmu komunikasi itu yang paling penting, menjalin relasi yang kuat akan sangat membantu Anda dalam mendapatkan pekerjaan yang baik.

Daftar Website Indeed

    

               Daftar Pustaka

http     http://id.indeed.com/about/our-company

https   http://www.facebook.com/INDEEDIndo/

Read more...